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如何在资源有限、时间紧迫的背景下,让业务繁忙的业务骨干与管理者,都能获得“解渴”且“实战”的赋能?这或许是许多培训管理者面临的共性难题。2025年,中华老字号马应龙药业携手绚星智慧科技(NASDAQ: YXT,前身为云学堂),交出了一份令人眼前一亮的答卷。
作为一家拥有440余年历史、蝉联“中国 500 最具价值品牌”的企业,面对转型升级的挑战,马应龙联合绚星,为其“角鹰”与“骏马”两支后备人才队伍,开启了一场绚星AI 增强型混合式学习(AABL)创新项目,用数智化手段破解传统人才培养痛点。
破局:Y 型架构精准赋能,绚星课程夯实人才底座
针对“角鹰”与“骏马”两支不同成长阶段、不同业务需求的人才队伍,项目组依托绚星学习体系,打造“Y 型”培养架构,实现精准化人才赋能。
项目在Y型架构底部设置全员必修课《积极协同》,为组织搭建统一协作语言系统,建立共赢思维,解决跨部门沟通内耗问题,让全员协作同频共振。

在共性能力夯实后,项目通过绚星的差异化课程设计,为两支人才队伍定制能力进阶路径。“角鹰”作为承担管理职责的核心人才,学习《卓越经理人